创业团队与新品买家
产品开发
把产品想法转化为现实可执行的采购简报、供应商要求和样品跟进流程。

对于创业团队、初创买家和测试新品类的买家来说,第一个难点通常是把想法转化成供应商能够理解和报价的需求。
我们在联系供应商前,帮助梳理材料、尺寸、功能、包装、目标成本、MOQ、合规需求和样品期望。
供应商反馈开始后,我们帮助比较可行性、跟踪样品修改,并整理下一步决策,让松散的想法变成更实际的采购项目。
适合哪些采购场景
- 正在推进自有品牌、新产品或多供应商订单的买家
- 需要中国端协调样品、包装、生产或出货的团队
- 希望在付款或生产前减少信息不对称的进口商
JKT 会协助处理什么
- 梳理需求和供应商沟通
- 协调样品、包装、标签和生产细节
- 跟进关键节点并整理决策信息
- 在发货前检查质量和交付准备
分步执行流程
01
确认当前采购阶段和目标
02
比较可行供应商或执行方案
03
协调样品、报价和生产细节
04
整理风险点并推动下一步
我们如何支持此类买家
采购简报开发
供应商可行性反馈
样品修改跟踪
首单风险降低
我们帮助降低的常见风险
需求不清导致供应商报价偏差
包装或标签细节在生产后才发现问题
多供应商沟通分散
发货前缺少统一检查清单
